事例・実績｜株式会社 New Generation&Company

株式会社 New Generation & Company

サービス内容	人事評価制度の改定コンサルティング
業種	専門商社
支援期間	6か月
目的・背景	株式上場後、成長が鈍化。既存事業のテコ入れと新規事業の早期立ち上げを促す仕組みとして人事制度の改定を模索。
支援内容	現状把握全社員アンケートおよび各営業所への訪問インタビューを通じて、社員の意識の変化やその背景をリサーチ。人事制度改定の方向性を設計。人事制度改定「人事制度は、どんな制度をつくったか、ではなく、どのようにつくったかが重要（精緻な制度であっても密室でつくった制度は機能しない）」を念頭に、各事業部のキーマン達で構成されたプロジェクトチームでの制度検討をファシリテート。
成果（定量的な成果）	職能評価から役割評価へとダイナミックな改定ではあったが、新制度説明会時の「納得できた」と回答した社員の割合　9割超。総額人件費は制度運用後も想定範囲内。既存事業の業績は制度導入1年後で前年比130％に回復。　※人事制度改定以外の要因ももちろんあるが。